如果說今天是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定不會(huì)有人懷疑，移動(dòng)網(wǎng)民的數(shù)量大幅增加超過了PC端的上網(wǎng)人群。這一方面得益于三大運(yùn)營(yíng)商樂此不疲地建設(shè)3G/4G網(wǎng)絡(luò)，搭建了更快更廣的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，另一方面恐怕就要得益于智能終端的快速普及。

在全球智能終端市場(chǎng)上，也發(fā)生了一系列過去難以想象的變化。昔日巨頭諾基亞、MOTO等廠商黯然退場(chǎng)。2007年，蘋果“驚世駭俗”的亮相重新定義了智能手機(jī)，隨后以蘋果、三星為代表的新廠商迅速崛起，Android和IOS兩大陣營(yíng)很快就在全球范圍普及開來。由于安卓的開源特性，更是建立起了強(qiáng)大的生態(tài)系，產(chǎn)業(yè)上下游的廠商紛紛投靠Android試圖打造一款更好用的智能終端。在這一輪換機(jī)大潮中，國(guó)產(chǎn)終端由于其超高的性價(jià)比、創(chuàng)新的商務(wù)模式以及人口紅利的釋放迅速地成長(zhǎng)壯大。華為、酷派、小米、聯(lián)想等中國(guó)廠商快速蠶食著三星、蘋果的份額。

一時(shí)間，大家會(huì)感覺比賽到了“中國(guó)時(shí)刻”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)掀起了一場(chǎng)巨大的臺(tái)風(fēng)，而離風(fēng)口最近的就是智能終端行業(yè)。

一開始，無(wú)論是小米“硬件+軟件+服務(wù)”的鐵三角模式，還是酷派的“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)，亦或是聯(lián)想的“渠道”策略，由于場(chǎng)內(nèi)選手相對(duì)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不算特別激烈，大家倒也算相安無(wú)事了很長(zhǎng)一段時(shí)間。然而隨著參與玩家不斷升級(jí)，各種跨界層出不窮，終端行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從紅海演變成血海。

這期間，雖然玩法千變?nèi)f化，但終究離不開兩個(gè)關(guān)鍵詞：“性能”和“價(jià)格”。廠商間不是在PK不斷下調(diào)的價(jià)格底線，就是在對(duì)標(biāo)永無(wú)止盡的配置上限。雖然，在這一輪殘酷的肉搏戰(zhàn)中，也有不少優(yōu)秀的勝出者，但從行業(yè)整體盈利情況看，國(guó)外廠商仍然任性地拿走了大部分的利潤(rùn)。

事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看“跌跌不休”的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于行業(yè)健康發(fā)展并沒有什么好處，反而容易快速地釋放用戶需求，過早地透支人口紅利。

這輪戰(zhàn)役中，最慘烈的當(dāng)屬“千元機(jī)”市場(chǎng)，由于目標(biāo)受眾對(duì)價(jià)格的敏感性高，而競(jìng)爭(zhēng)門檻相對(duì)較低，使得這個(gè)價(jià)位的市場(chǎng)空前慘烈。

那么國(guó)產(chǎn)手機(jī)除了打“性價(jià)比”這張牌以外，想要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額還需要打什么牌？

一、產(chǎn)品永遠(yuǎn)是核心。

一款產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可最核心的還在自身。智能手機(jī)早已從舊時(shí)堂前燕飛入百姓家。然而對(duì)于選擇千元機(jī)的這部分用戶要么是來自于功能機(jī)的遷移，要么來自于網(wǎng)絡(luò)制式的切換（從2/3G切換到4G）。考慮到這個(gè)價(jià)位區(qū)間，他們很有可能更加關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比。產(chǎn)品好不好，市場(chǎng)說了算，只有在硬件配置、產(chǎn)品品質(zhì)、軟件體驗(yàn)等多個(gè)方面多管齊下，才能吸引消費(fèi)者。

二、全球化是倍增器。

一直以來，國(guó)產(chǎn)廠牌面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都會(huì)多少有些“優(yōu)越感”，畢竟中國(guó)擁有著13億人口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的人口紅利在泱泱中華表現(xiàn)得淋漓盡致。不少國(guó)產(chǎn)廠商的想法就是先消化好國(guó)內(nèi)用戶市場(chǎng)，再考慮向海外拓展，其實(shí)這種想法有點(diǎn)固步自封，如今手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，全球化戰(zhàn)略不失為一條新的出路。只有穿上了全球化的鞋，走互聯(lián)網(wǎng)的路，才能更具競(jìng)爭(zhēng)力！

三、玩跨界是轉(zhuǎn)換器。

在“無(wú)所不用”“無(wú)所不包”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界無(wú)疑又將是一項(xiàng)重要生產(chǎn)力。如何既能打出產(chǎn)品的品牌，又能相得益彰地獲得用戶的青睞其實(shí)是一項(xiàng)并不簡(jiǎn)單的任務(wù)?？梢酝ㄟ^影像、音樂、極客、智能家居等品牌溝通活動(dòng)，向消費(fèi)者傳遞自己的價(jià)值觀。

四、塑品牌是助推器。

如果說一項(xiàng)產(chǎn)品什么時(shí)候才算是在用戶心中有足夠的位置，那一定是和品牌密不可分的。事實(shí)上，這非常重要。用戶想到這個(gè)品牌，第一印象就是這個(gè)品牌的價(jià)值。堅(jiān)持以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，滿足用戶需求，做出真正極致的產(chǎn)品，讓品質(zhì)為產(chǎn)品代言。

相信堅(jiān)持做務(wù)實(shí)主義的“笨鳥”，不但先飛，而且還能飛得更遠(yuǎn)。