某小區(qū)26戶業(yè)主因對物業(yè)公司收費標準及服務質量不滿,集體拒繳物業(yè)費,部分拖欠長達三年,業(yè)主與物業(yè)公司積怨深重。近日,南京建鄴法院收到該批訴訟材料后,將其引導至綜治中心處理,經多方努力,最終成功調解,為該批糾紛劃上了圓滿的句號。
這起案情復雜、雙方矛盾激化嚴重,糾紛被分流至綜治中心后,調解員第一時間開展案情調查,針對雙方爭點中涉及法拍房、部分業(yè)主信息不全等難點問題,積極聯(lián)合街道房管科、社區(qū)等多方力量,開展聯(lián)動調解工作。為突破時空限制,提升調解質效,在法院指導和綜治中心協(xié)助下,調解工作積極運用信息化手段。一方面,線上視頻功能搭建“云端調解室”,便利異地當事人參與;另一方面,由綜治中心安排網(wǎng)格員帶領調解員實地走訪,通過全景拍攝固定證據(jù),并在線組織雙方質證,清晰展示物業(yè)服務整改成效。
調解員釋法說理,指出物業(yè)公司已及時履行維修義務,且未造成惡劣影響,業(yè)主應按約繳費,為化解爭議奠定了事實和法律基礎。調解過程以公開透明的方式增強了調解結果的公信力,讓群眾在非訴方式中也能直觀地感受到公平正義。
針對物業(yè)與業(yè)主信任崩塌的深層癥結,在法院倡導的“事心雙解”的理念指導下,創(chuàng)新采用“體驗式調解”與“角色互換”的柔性策略。組織業(yè)主代表親身參與物業(yè)服務流程,體驗物業(yè)服務工作的繁雜與不易。引導物業(yè)負責人以業(yè)主角度實地走訪小區(qū),審視服務短板。
此舉有效促進了雙方換位思考和相互理解,推動物業(yè)公司主動承諾提升管理,業(yè)主也認識到拒繳物業(yè)費的違約性質。最終,糾紛不僅得以案結事了,還建立了后續(xù)溝通機制。該系列案件雖涉案金額不大,卻直接關系到整個小區(qū)幾百戶業(yè)主的居住品質和社區(qū)安寧。
揚子晚報/紫牛新聞記者 任國勇 通訊員 沈天文
校對 陶善工