微觀察|網(wǎng)紅演唱會(huì)爭議不斷，到底錯(cuò)哪兒了？
來源： 紫牛新聞
2025-07-23 07:26:00
從五月那藝娜的“假唱爭議”，到六月何秋亊的“口碑滑坡”，再到旺仔小喬“蒙面開唱”引發(fā)輿論漩渦，網(wǎng)紅演唱會(huì)正從流量賽道的“新風(fēng)口”逐漸淪為爭議焦點(diǎn)。當(dāng)千萬粉絲的虛擬熱度轉(zhuǎn)化為線下演出的實(shí)體票房，當(dāng)資本的快速變現(xiàn)邏輯碰撞音樂行業(yè)的專業(yè)門檻，引發(fā)思考的是，這場流量、資本與粉絲共同譜寫的“三重奏”，究竟是為音樂市場注入多元活力，還是在無序擴(kuò)張中消解著行業(yè)的核心價(jià)值？
流量變現(xiàn)的底層邏輯：
從虛擬互動(dòng)到實(shí)體狂歡
網(wǎng)紅憑啥開演唱會(huì)？網(wǎng)紅開演唱會(huì)的底氣，本質(zhì)上是流量時(shí)代的“數(shù)據(jù)自信”。以旺仔小喬為例，千萬粉絲基數(shù)與單條視頻500萬+的播放量，構(gòu)建起天然的預(yù)售市場——粉絲對(duì)網(wǎng)紅的情感認(rèn)同、對(duì)“陪伴式成長”的參與感，成為愿意為門票和周邊買單的核心驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)短視頻平臺(tái)的點(diǎn)贊、評(píng)論等虛擬數(shù)據(jù)無法滿足更深層次的變現(xiàn)需求，演唱會(huì)便成為將“情感溢價(jià)”轉(zhuǎn)化為“商業(yè)價(jià)值”的關(guān)鍵一步。268元至768元的票價(jià)售罄，看似印證了商業(yè)模式的成功，也暴露了粉絲經(jīng)濟(jì)中“為愛買單”的非理性一面。
對(duì)資本而言，網(wǎng)紅演唱會(huì)是一場精準(zhǔn)的“性價(jià)比博弈”。相較于傳統(tǒng)歌手?jǐn)?shù)年孵化周期的高投入，自帶流量的網(wǎng)紅意味著“短平快”的回報(bào)路徑：自媒體賬號(hào)的官宣視頻替代了高額宣發(fā)費(fèi)用，粉絲群體的高寬容度降低了內(nèi)容創(chuàng)新的壓力，舞臺(tái)模式的復(fù)制復(fù)用進(jìn)一步壓縮成本。這種“低投入高回報(bào)”的合作模式，讓資本樂于為網(wǎng)紅的“破圈野心”買單，卻也埋下了“重流量輕品質(zhì)”的隱患。
爭議背后的行業(yè)矛盾：
專業(yè)門檻與商業(yè)野心的失衡
那觀眾為啥不買賬？網(wǎng)紅演唱會(huì)的爭議頻發(fā)，本質(zhì)是“流量邏輯”與“行業(yè)規(guī)律”的碰撞。部分網(wǎng)紅將演唱會(huì)視為進(jìn)軍主流娛樂圈的“跳板”，劉宇寧從直播間走向?qū)I(yè)舞臺(tái)的成功案例，讓更多人看到了可能性。但成功的背后是數(shù)年的唱功打磨與作品積累，而不少網(wǎng)紅卻試圖以“流量光環(huán)”跳過專業(yè)積淀的過程，最終陷入“野心撐不起實(shí)力”的困境。
何秋亊
假唱、版權(quán)與誠意缺失，成為懸在網(wǎng)紅演唱會(huì)頭頂?shù)摹叭牙麆Α薄：吻飦~演唱會(huì)后粉絲量從千萬跌至671萬，印證了市場的反噬力：當(dāng)翻唱曲目占比過高、舞臺(tái)設(shè)計(jì)缺乏原創(chuàng)、甚至被質(zhì)疑“全閉麥假唱”，粉絲的情感認(rèn)同便會(huì)迅速瓦解。旺仔小喬的“蒙面演唱”爭議更具象征意義——在假唱成為行業(yè)敏感點(diǎn)的當(dāng)下，“不露臉”不僅消解了演出的儀式感，更讓“真唱承諾”淪為缺乏說服力的空頭支票。而翻唱曲目版權(quán)的持續(xù)爭議，從2022年《戀愛告急》的侵權(quán)風(fēng)波到此次演出的授權(quán)質(zhì)疑，則暴露了部分網(wǎng)紅對(duì)音樂版權(quán)意識(shí)的淡漠，也折射出行業(yè)監(jiān)管的滯后性。
票價(jià)與價(jià)值的失衡，則加劇了公眾的不滿。當(dāng)非專業(yè)歌手的演唱會(huì)票價(jià)比肩一線歌手，卻在演唱實(shí)力、舞臺(tái)呈現(xiàn)、原創(chuàng)內(nèi)容上差距顯著時(shí)，“割韭菜”的質(zhì)疑便會(huì)自然產(chǎn)生。這種“高定價(jià)低品質(zhì)”的模式，不僅消耗著粉絲的信任，更在稀釋演唱會(huì)作為“音樂現(xiàn)場藝術(shù)”的核心價(jià)值。
那藝娜
行業(yè)破局的關(guān)鍵：
在流量與專業(yè)間尋找平衡點(diǎn)
網(wǎng)紅開演唱會(huì)本身并非“洪水猛獸”，音樂市場的多元化本就需要不同類型的參與者。但流量不是“免死金牌”，粉絲經(jīng)濟(jì)也不應(yīng)成為降低標(biāo)準(zhǔn)的借口。真正的破局之道，在于重建“價(jià)值對(duì)等”的行業(yè)邏輯：網(wǎng)紅需以專業(yè)態(tài)度打磨唱功、尊重版權(quán)、投入原創(chuàng)，將“流量優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)容實(shí)力”；資本方應(yīng)摒棄“賺快錢”思維，承擔(dān)起孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的責(zé)任，而非簡單復(fù)制流量變現(xiàn)模式；監(jiān)管層面則需加強(qiáng)對(duì)演出市場的規(guī)范，明確版權(quán)授權(quán)、演出質(zhì)量的底線標(biāo)準(zhǔn)，讓“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象無處遁形。
從直播間到演唱會(huì)舞臺(tái)，距離的縮短不應(yīng)以專業(yè)門檻的降低為代價(jià)。當(dāng)網(wǎng)紅真正以音樂品質(zhì)為核心，而非依賴流量狂歡；當(dāng)資本回歸內(nèi)容本質(zhì)，而非沉迷快速變現(xiàn)；當(dāng)粉絲的“為愛買單”轉(zhuǎn)化為對(duì)“專業(yè)價(jià)值”的認(rèn)可，網(wǎng)紅演唱會(huì)才能真正從“爭議漩渦”走向“百花齊放”，成為音樂市場多元生態(tài)中健康的一環(huán)。畢竟，無論何種身份的表演者，最終能留住觀眾的，永遠(yuǎn)是真誠的作品與專業(yè)的態(tài)度。
實(shí)習(xí)生 徐妍
揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾?張楠