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南京壹城集團組建以來，逐步形成了以二十余個保障房小區(qū)配套商業(yè)為主的約十余萬平方米經(jīng)營性資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)的招商運營成效與周邊十多萬居民的基本生活保障和幸福生活指數(shù)息息相關(guān)。近年來，壹城集團迎難而上、多措并舉，將存量資產(chǎn)的盤活與民生服務(wù)緊密結(jié)合，努力拓展資產(chǎn)運營的新途徑，致力于實現(xiàn)“居民享便利、治理可持續(xù)、企業(yè)提效能”的共贏效果。

創(chuàng)新治理模式，聚力資產(chǎn)運營提質(zhì)增效

壹城集團積極探索“黨組織—自治聯(lián)盟—商家”三方協(xié)同治理模式，將分布較散、規(guī)模各異的在租經(jīng)營性資產(chǎn)聚點成線、連線成面，通過實施片區(qū)化管理，建立“動態(tài)跟蹤”機制，緊盯市場主體，提升服務(wù)質(zhì)效，針對承租商戶裝修管理、安全巡查、租金收繳、房屋報修到違規(guī)行為和糾紛處理等大事小情，全面提供全方位“管家式”服務(wù)，全力推動資產(chǎn)招商運營服務(wù)從“能辦”向“好辦”轉(zhuǎn)變。近年來，這部分資產(chǎn)的出租率始終保持在93%以上，最大限度服務(wù)了民生需求。

優(yōu)化業(yè)態(tài)級次，深挖資產(chǎn)潛力價值空間

在綜合考慮地理位置、資產(chǎn)特性以及價值等級等因素的基礎(chǔ)上，強化各片區(qū)資產(chǎn)業(yè)態(tài)的整體規(guī)劃引導，讓各個商家在片區(qū)內(nèi)形成業(yè)態(tài)集聚，加大資產(chǎn)包裝策劃和提檔升級的力度，深入挖掘并釋放相對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場潛力。將人流密集的核心街區(qū)銀龍景苑規(guī)劃為生活服務(wù)、時尚零售區(qū)，將相對寧靜的銀龍鑫苑北苑區(qū)域定位為教育培訓、辦公專區(qū)等業(yè)態(tài)，通過打造系列特色主題街區(qū)，針對各街區(qū)定位精準開展招商，確保實現(xiàn)資產(chǎn)最大商業(yè)潛力；通過規(guī)模效益，也讓入駐商家“留得住”“發(fā)展好”，更好滿足群眾多樣化和對品質(zhì)生活業(yè)態(tài)的需求。

拓寬招商渠道，激活存量資產(chǎn)重啟密碼

堅持市場化、專業(yè)化原則，積極構(gòu)建存量資產(chǎn)盤活工作機制。按照“摸清底數(shù)、一產(chǎn)一策、精準發(fā)力”方針，對所有商鋪進行全面梳理，并根據(jù)其特點制定差異化的活化策略。全面推行全員績效考核，圍繞全年任務(wù)目標，倒排時間表，將任務(wù)分解到人。加大策劃、宣傳和推介力度，借助中介、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，全方位擴大宣傳覆蓋面，全力加快資產(chǎn)盤活步伐。全面引進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)在手管理的600余處資產(chǎn)全部線上陽光運行和實時監(jiān)管，通過數(shù)智平臺，高度集成各級次資產(chǎn)信息，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化、運營可視化、監(jiān)管實時化的管理目標。下一步，壹城集團將繼續(xù)深挖現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，積極探索盤活存量資產(chǎn)的新路徑，努力打造高效管理與服務(wù)新生態(tài)，深入聯(lián)合各方力量，積極打造攜手共創(chuàng)、和諧共贏的營商環(huán)境。

揚子晚報/紫牛新聞記者 張可

校對 陶善工